米歇尔:打造体育品牌需要有更多的耐心

   2006年4月,世界体育用品联合会(WFSGI,下称“联合会”)年会第一次迈出欧美,在中国北京召开。中国经营报记者在大会现场采访了联合会主席米歇尔·佩罗汀(MichelPerraudin)。

  

   《中国经营报》:你个人如何评价中国体育用品产业、体育用品市场?

  

   米歇尔:我参观了在成都举办的中国国际体育用品博览会,展会规模之大、中国内地品牌的多样性和现代化、展会参观人数之多都给我留下了非常深刻的印象。同时,有点负面的是,我也发现,有中国内地品牌的LOGO与国外公司非常相似,譬如有一家公司的LOGO就跟阿迪达斯很近似。到2010年,中国将成为仅次于美国的全球第二大体育用品市场。所以在我2004年上任之后,建立与亚洲尤其是中国的联系和桥梁,就成为我的工作目标。

  

   《中国经营报》:作为一个非政府组织,联合会在体育用品产业发展中的角色是怎样的?

  

   米歇尔:全球体育用品市场大约有1500亿到1800亿美元的规模,主要包括鞋、服装和器材三大类产品。联合会主要在如下四方面开展工作:争取公平和自由贸易权利,反对贸易壁垒,开展反倾销案件调查;保护知识产权;维护企业社会责任和可持续发展;代表企业与FIFA等国际体育监管组织进行游说。

  

   《中国经营报》:中国的体育用品企业如何分享世界体育用品巨头的成长经验?

  

   米歇尔:在生产、寻找合适市场伙伴、营销等各方面,李宁公司都已证明了中国(体育用品)品牌的不断成长。品牌形象(的树立)需要时间,成长和升级需要时间,需要多一些耐心。如果要追求丰厚的利润,那就只能抛弃低端市场,主做中高端市场,但这需要(品牌)形象、产品、质量、合作伙伴等各方面的有力支持。

  

   《中国经营报》:你同时作为阿迪达斯的高级副总裁,如何看待阿迪达斯在中国的发展?

  

   米歇尔:阿迪达斯将会采取各种措施,争取2008年在中国实现10亿欧元的销售额。
 

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