公司化运行经销商专业化要求

   2月25日讯,1、统筹思考能力
预则立,不预则废,也就是说我们要有统筹的思想,要有全局的概念,要学会总结,要统筹标准化、可操作、可复制,靠流程来规范管理,一切手段流程化,一切方法文本化,一切想法动作化,一切动作表格化。如果把四个“一切”做到了,统筹能力自然形成。这就要求我们在做一件事情之前,最好是先开会进行分工,明确各自的工作,这样工作起来才会忙而不乱,井然有序。像这次汶川大地震,党中央开会协调,各个部门通力协作,系统化程度非常高,每个部门按照他的事情在做事情,高效完成预定任务。如果没有系统化,各个部门各自为政,后果肯定是功败垂成。
2、再学习能力
所谓活到老学到老,尤其在市场瞬息万变,信息更新速度之快的现代社会,更需要我们充分认识学习的重要性。我们的一些新的想法、新思路、新套路都是从学习中来的,看书,网络、同行、竞争对手、朋友、泡茶聊天都是学习的重要方法。
另外,与做同一品牌的同行进行交流学习,是提高自身水平的重要直观途径,尤其向同行的前三名学习,你将受惠更多。
学习能力是获得发展的基础,厚积而薄发,思想有多远,你的路就可以走多远,心有多大,你的舞台就有多大,思想是在不断更新,不断提升的过程中发展进步的,而这些都是通过学习获得的。诚然,你未来的路由你的学习能力决定。
3、认真执行能力
执行力,也就是行动力。它包括两个方面的内容:首先是速度,很多经销商朋友很多是影响在速度上,有很多的想法,但是没有付诸行动,那么再多的想法都是幻想了。执行就是动作化,围绕这个想法和目标,需要采取那些动作,把动作做出来。其次是“快”,很多时候的一个想法和概念,只有快速行动,抢得先机,那么你的东西才变得优秀,先进。很多品牌,“唰”两三年就上来了,为什么,就是因为快,还要开得好,所以速度和快是我们执行能力的一个特征,执行没有借口,关键是要去做。
4、规范管理能力
按章办事,是规范化管理的重要特征。就是按照公司的规章制度、公司的组织架构、岗位职责以及操作流程做事。大家都应该按照规章来办事,没有规矩不成方圆,最可怕的是有了制度确不使用,还是按照以前的工作方式,靠自己去发挥,这样的管理是不可取的,第二个是要懂得使用相关的管理工具进行操作。(作者:郭汉尧)

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