民企借助“外脑”提升品牌影响力

   【】近日,泉州鞋企鸿星尔克加入世界体育用品联合会(WFSGI),成为第二家加入这一国际性综合体育用品品牌组织的中国运动品牌。这是鸿星尔克在品牌国际化道路上迈出的重要一步。
成立于1978年的WFSGI,总部位于瑞士洛桑,是唯一经国际奥委会认可、在国际奥委会内代表全球体育用品产业界的非政府组织,旨在世界范围内促进体育活动发展,规范体育器材标准、体育规则及提高体育器材质量标准、推广在体育用品中的公平贸易。
去年下半年以来,由于受金融危机影响,越来越多的泉州民营企业意识到,应趁当前之机苦练内功,并主动对接国际先进管理模式,推行规范化、标准化管理,提升企业竞争力。七匹狼、柒牌、九牧王等借助美世、华信惠悦、罗兰贝格等国际知名战略咨询公司的“外脑”提升品牌影响力。七匹狼提出“文化革新与管理变革”,并与世界著名咨询公司美世及华夏咨询公司合作,进行企业文化梳理,启动了多项企业变革内容,包括人力资源架构的调整等。柒牌公司与华信惠悦咨询公司签约,正式启动“绩效薪酬项目”,将在意大利、法国等构建研发基地,拟新建全国物流仓储中心、高级西服生产线、高级夹克衫生产线,成立中华立领公司和皮具公司,全面拓展服装系列产品。九牧王先后与三个跨国咨询公司结成战略合作伙伴关系,先是在2007年与国际知名的战略咨询公司罗兰贝格结盟,然后在2008年分别与奥美、BBP公司结盟。奥美是全球最具影响力的品牌托管公司,德国BBP公司则是一家世界顶级的终端形象顾问公司。
另外,安踏集团与IBM公司合作,其ERP系统支持着该品牌全国4000多家销售网点的业务运营。劲霸公司采用国际大品牌的订货制,即按照订单进行生产,并通过一次次补货进行销售。从供应商在供应链系统下单到产品上架销售,仅需25天,而此前需要2-3个月。
“只要树头挡得住,就不怕树尾刮台风。”泉州民营企业家用当地谚语描述他们对危机的见解。就是说,不管外面如何变动,只要自身核心的内容把握得准、坚持得好,危机只是一个使其变得更加强壮的锻炼过程
业内人士认为,与专业的管理机构合作,利用其强大的国际网络资源和专业经验为自己服务,将使企业的品牌规划更加理性和周全,可以拓宽企业的国际化视野,从而提升品牌形象。

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